5月14日至16日，恒晨43名员工经过三天两夜的洗礼，重塑“执行”意识，拉开了2011年公司系统培训的大幕。

     5月13日，公司召开首批培训动员会，公司副总经理段丽霞在动员会上讲话，勉励大家以空杯的心态，认真学习，积累执行力财富。自14日起，培训在深圳平湖华南城华丽城酒店正式举行。培训以“执行力八荣八耻”为主线，引导大家自觉接受“结果”思维，研修提高执行力的多种工具（如个人战略工具）和思维（如百分百责任思维、人才思维和外包思维等）。

     培训讲师深入浅出阐述了包括团队建设、责任思维、责任管理、中层执行力、结果思维及结果管理和持续学习等内容，并与台下积极互动，现场气氛十分热烈。由于此次培训为多家公司共同举办，为了提高学习效率，创造竞争氛围，各公司均组建了团队相互PK、交流。恒晨员工分成两个团队：超人战队、神马战队，在培训中表现活跃。超人战队表现尤为出色，成为获得培训老师表彰最多的团队。

     学员龙微是公司板卡事业部的一名业务助理，她认为此次培训让大家收获良多。“只有认真执行了，才会有结果。比如当客户问到交期、问到订单的生产进度，一旦有生产异常，我都应该及时、立马去想解决办法，并第一时间加以处理，让客户百分百满意。”

     为了固化学习成果，在培训结束后，公司举行了两场分享会，组织高管旁听，帮助大家解决平常工作中最需要注意的执行力问题。板卡事业部总经理鲁卫超表示：“培训期间我收到了参训员工的短信，说培训让大家意识到工作的短板，并和我探讨解决的办法。其中有好几位平常很腼腆，能直面问题，积极想办法去改进执行，这就是培训带来的变化。”一名业务人员表示，培训给了自己很大的鼓舞，她有信心在今年的市场开发中取得佳绩。

      公司总经理黄亚先饶有兴趣地参加了5月19、20举行的心得分享会，聆听了学员的发言以及部分高管的点评，帮助大家调思路，使培训出实效。黄总指出：培训的目的为了提速管理，强化我们的执行力，真真正正解决工作中的问题。学无止境，要保持学习的热情，使得学习成果应用到实践中去。

      为了提高公司的组织执行力，自2010年开始，恒晨加强培训力度，重金引入国内知名执培训机构，对事业部、平台、生产基地各个岗位进行执行力强化训练；在外训的同时，注重内部学习交流，使“结果”思维成为公司的主流。2011年的执行力培训，紧承去年形成的执行力学习风气，旨在使老学员温故知新、新员工迅速打通融入的渠道，在理念上和行为上与公司的要求相称。

     按照公司的培训规划，在今年生产旺季到来之前，还将有数次类似的集训。