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公司2013-2014战略研讨会顺利召开

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     2013年12月7日至9日,公司2013-2014战略研讨会在山清水秀的贵州梵净山风景名胜区隆重举行。会议对公司2013年度各项经营与管理工作进行了深入总结,明确了公司2014年度各业务单元的经营规划和目标,完成了公司组织架构调整,部署了新一年的重点工作,并制订了各部门的工作标准和考核办法,为公司2014年的发展提供了方向和指引。

     会议认为:2013年公司不但在传统项目上依旧保持较强的竞争优势,还在新产品项目上取得了突破,并已形成了公司发展的新支柱型项目,公司整体依然保持较为健康的发展态势。

     具体表现在以下几个方面:一是汽车电子业务方面,公司全年销量迈上历史新台阶,顺利突破30万台大关;自主开发了MTK3360平台,在开发速度上远超行业水平,并快速推向市场,弥补了与领先企业的产品差距,显著提升了产品的竞争力;全年新品开发在规划成功率、上市速度等方面都有了很大进步,得到了代理商的好评;团队凝聚力显著加强,大幅提升了执行力;托管仓从实行到普及,对外提升了服务质量,对内提高了销售管理水平,体现了公司在管理、服务方面行业超前的理念;柔性生产模式的导入,使得车机制造的效率及品质提升;以江苏、山东为代表的样板市场的形成,和广东办事处的建立,标志着国内渠道操作市场有了新的运作模式。

     二是移动数码业务方面,公司全力培育的新业务MID产品,通过参展、积极出差拜访客户,成功开发了一批海外优质客户,为公司下一个阶段的高速成长奠定了良好的基础,也标志着移动数码产品初步转型成功;传统优势项目PDVD产品继续保持了与海外大客户的良好合作关系,并保持了不错的经营业绩;新推出的多功能视频音响业务积极开展了一系列的摸索与尝试;国内市场规划的“小前方,大后方”的模式落地,销售业务团队进步明显,满足了公司发展需求。

     三是手机业务方面,公司通过聚焦目标客户,采取主动拜访的策略来争取订单,效果明显。四是供应链管理整合了关键资源,提高了产品开发及交单速度;物料基础管理工作有明显进步,库存周转率有了较大幅度提高。五是黄梅谷天产业园项目建设有序实施,为公司生产规模的扩大奠定了基础。

     会议经过认真、充分的讨论,明确了2014年经营发展思路,并形成了以下决议和方针:继续贯彻企业愿景及三大核心价值观;坚持“明确公司的产品定位和该产品的市场(区域、客户、市场)定位,并建立彼此适应的产品质量体系,满足不同客户、不同市场、不同产品的需求”的质量方针;利用公司扎实的基础管理及在深红领域形成的有效模式,加大投入,展现狼性,实现业务突破性增长;打造高可靠性、低成本的产品,使之继续成为公司海外业务的竞争优势;理解品牌运作的要点,在国内市场加大投入、提升定位,努力成为车机和数码行业的一流企业;资源向业务倾斜,平台为业务服务,缩小核算单元,简化业务流程,搭建合理的架构,提升经营效率;管理为经营服务,持续职业化工作,打造职业化团队,提高公司管理水平;通过强大生产制造能力的打造、诚信理念的坚持、各项销售政策的支持,进一步明确和提升公司产品的综合竞争优势。

     本次会议与会人数为历届之最,会务组织细致有序。会议在总结务实深刻的前提下,更加重视战略规划研讨。各系统规划思路明晰,目标数据翔实,为公司2014年的发展提供了方向,并部署了会后对落实和传达会议精神的相关工作。在圆满完成各项会议议程后,会议最终于9日圆满闭幕。

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