恒晨生产基地抓精细化管理 强化“三勤”严控质量

发布日期：2011/3/31 15:18:14

      2011年，惠州生产基地将“精细化管理”作为重点工作来抓，他们制定了规划措施，逐月落实检查。以3月份为例，负责督查的“7S检查小组”在车间巡回，对照各车间提出的规划和要求，逐一整顿，区域管理责任到人，实现现场管理无死角。从检查小组反馈的每周检查报告看，工厂各部门均能够将现场管理作为重点工作持续开展，营造出整齐干净的标准“7S”工作环境。
      与此同时，整改、整顿活动也强化员工的“三勤”习惯（工作之前勤检查、工作之中勤整理、工作之后勤清扫），基本杜绝了误拿误用的现象，有利于产品直通率的提高。（文/陈航）

生产基地车机现场